Опис курсу
Мета семінару: Підвищення рівня професійної компетентності державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування щодо формування нової корпоративної культури в умовах реалізації реформ, що має забезпечити високу якість управлінської діяльності, удосконалення управління людськими ресурсами, покращення морального клімату в колективі
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ
Назва теми | Кількість годин | ||||
загальна кількість годин / кредитів ЄКТС | у тому числі: | ||||
аудиторні заняття | дистанційні заняття | навчальні візити | самостійна робота слухачів | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Тема 1. Корпоративна культура як система цінностей | 3 |
|
|
| 3 |
Тема 2 . Типи корпоративної культури та їх характеристики | 3 |
|
|
| 3 |
Тема 3. Формування корпоративної культури | 3 |
|
|
| 3 |
Тема 4. Зовнішність посадовця як елемент внутрішньої культури установи | 3 |
|
|
| 3 |
Тема 5. Імідж організації як елемент зовнішньої корпоративної культури | 3 |
|
|
| 3 |
РАЗОМ | 15/0,5 |
|
|
| 15 |
Очікувані результати навчання | |
За результатами навчання слухачі повинні демонструвати: | |
знання | сутності та змісту корпоративної (організаційної) культури та особливостей її формування; ролі організаційних цінностей як передумови ефективної діяльності організації; змісту індивідуальної системи цінностей; реальної та декларованої форм існування цінностей; засобів гармонізації цінностей в органах влади; методів підтримки і розвитку корпоративної культури в органах публічної влади; поняття та складові корпоративної культури; основних елементів та моделей корпоративної культури; типів корпоративної культури; умов розвитку корпоративної культури; особливостей мотивації працівників під час формуванні і розвитку корпоративної культури; змістовної сутності етики державного управління; правил етикету; принципів і цінностей сучасної етики державного управління; етичних складових професіоналізму в державно-управлінської діяльності та особливості формування громадянських чеснот особистості; етичних принципів і правила службових відносин і службової поведінки; поняття, змісту, типів, та функцій іміджу; складових елементів іміджу; норм ділової поведінки посадовців; сучасних підходів до формування іміджу державного службовця; процесу формування і підтримки іміджу влади стратегії поведінки при вирішенні конфліктів; дрес-код; |
уміння | володіти культурою поведінки і ділового етикету; діагностувати цінності органів влади та власну систему цінностей у когнітивній, емоційній, поведінковій площинах; аналізувати особистісні цінності з погляду їх мотивуючого впливу на поведінку; проводити діагностику змісту своїх цінностей; управляти власними ціннісними елементами; узгоджувати власні та колективні організаційні цінності; діагностувати рівень ціннісно-орієнтаційної єдності у колективі; реалізовувати на практиці методи підтримки і розвитку корпоративної культури в органах публічної влади; використовувати типи та моделі корпоративної культури для її розвитку в організації; аналізувати зміни корпоративної культури; вибирати способи нематеріальної мотивації працівника для поліпшення корпоративної культури; культурно поводитися в соціумі; формувати особистісний імідж; формувати і підтримувати імідж влади; застосовувати і дотримуватись вимог дрес-коду; застосовувати сучасні технології формування позитивного іміджу органів державної влади; розповсюджувати теоретичні засади розробки позитивного іміджу органів державної влади; удосконалювати напрями формування позитивного іміджу органів державної влади в Україні |
навички | застосовувати і дотримуватись вимог дрес-коду; культурної взаємодії в колективі; |
Відомості про автора курсу
ГРИЩЕНКО АЛЬБІНА ВІТАЛІЇВНА – заступник директора Центру. Народилася 8 грудня 1955 року в м.Новоград-Волинському Житомирської області. Закінчила Московський кооперативний інститут. В 2000 році присвоєно почесне звання «Відмінник освіти України». В Центрі працює з 2003 року. Проводить семінари та тренінги з тем: «Формування позитивного іміджу посадової особи», «Етика державних службовців», «Формування корпоративної культури в органах влади», «Діловодство», «Робота кадрових служб в органах влади»